10月20—21日，康隆药业总经理办公室召开2020第三季度经营分析会。

惠总作会前发言，对高管团队的沟通方式，高管团队文化建设提出了要求，并树立了经营分析基本思想，明确了数据汇报范畴。惠总发言结束后，各系统高管进行1—9月份相关工作、数据的汇报，并作出了系统运行结果的分析。财务总监、人资总监全方位就公司整体数据、各部门管理情况作了详细汇报与科学分析，为各部门工作开展提供有效的指导性意见。董事长就工作情况，对各个系统给予补充意见，并提出科学的工作调整意见。

报告分析结束后，穆总对各系统高管汇报情况进行点评。穆总在点评中，就中医药发展态势进行中药优劣势的分析并进行了工作战略部署，同时，对此次总经办会议全面的运营数据分析工作进行了肯定，强调要加强培训管理、人才梯队建设以有效支持企业工作部署的落地。21日，总经办会议在经营分析的基础上，进行了关于2021工作规划编制的培训与研讨。惠总发布了关于2021企业运营的指标，并对各系统提出了目标设定的指导性意见。惠总强调指出所有业务部门、职能部门高管均要能通过量化管理、数据分析成为公司经营的战略伙伴，在部门管理中充分发挥经营者的智慧与责任心，完成年度经营计划的制定与高效落实。