春节复工后，为及时总结2020年度各项工作，进一步部署落实2021年度工作，实现企业“跨越式发展目标”，3月1-5日，康隆药业惠总携公司各系统高管召开总经办经营分析会及高管述职报告会。

此次会议，各系统干部通过任务总结、数据分析、缺项研讨、经验分享、计划落实分析等多方面组织汇报，层层落实岗位职责、综合提升管理水平，推动各部门各级管理人员高效履职，助力公司“跨越式发展”目标顺利实现。

会议整体划分为“高管述职汇报及经营分析会”、“2021工作部署讨论会”、“2021营销中心工作部署讨论会”、“后备干部评选会”。会议流程顺畅、汇报全面、讨论激烈，在总经理的组织下，完成了部分重要工作的调整、流程的修缮、职责的重新划分。

营销中心工作部署会中，各高管数据汇报后，销售总监针对各部实际情况，进行精准细致的分析，并针对特殊问题组织了全体的讨论，逐一确定了各事业部、各省份的发展目标、策略方案。21班后备干部评选会，惊喜连连，精彩纷呈。优秀基层员工通过试卷问答、述职演讲、精彩问答等环节展示自我，全体高管团队作为综合面试考官参与了此次评选的最后环节，为康隆事业发展精选一批后备干部。

历时四天半的总经办会议，惠总进行了总结发言。针对生产系统、营销系统进行数据分析及未来完成情况的预判，并提出了2021年新要求，发布重要会议纪要。同时总经理分享了团队管理心得、管理思想，强调系统科学管理、部门工作作风的打造，让高管团队管理思想达到空前统一。本次会议，全面总结了2020各系统经营管理状况及存在的不足，强化责任意识、经营意识，明确了2021年经营计划方向和重点工作，并战略性筹谋2022年的发展目标，为实现康隆药业“跨越式发展目标”打下夯实基础！