为支持公司发展战略落地，应对企业的日益高速发展，保障公司发展的持续人才供给，康隆药业人资部建立了公司自有的管理人才培训机制。人力资源部基于往次后备人才组织经验，全面升级2021年后备人才培养方案，并于2020年12月30日正式启动。

此次活动以主动报名为前提，给予广大基层员工一次充分展示的机会。2021年1月8日，经过稳定性、发展空间评测、岗位贡献度评价、员工调整计划等方面的初选后，开展企业文化及管理思路、性格测试。测试前，人力资源总监对后备人才培养思路、项目方向、考核内容及保障机制进行介绍，张总表示后备人才培养需要明确定位，并规划好职业方向，形成开放和包容式的思维方式，以工作岗位为学习研究基地，伴随企业双赢成长，同时制定长短期结合的学习、轮岗计划，以自律、上进、专业、匠心为基础要求，为企业培养出一批强有力的后备干部。

3月3-4日，在公司总经办经营分析会的最后几天会议中，总经理携高管团队参与了本次后备人才的面试评估环节。通过笔试问答选拔的后备人才从职业倾向、工作业绩、胜任能力及工作见解四方面进行述职。评估现场，参选人才汇报精彩，场面热烈，惊喜连连。公司全体高管团队作为综合面试考官，进行目标型、开放型问题现场提问，并根据“六个选择法模型”等多维度评选指标，参考性格特征和职业倾向进行系统考核，为康隆事业发展精选一批后备干部。

后备人才培养是一项长期系统化的人才项目，公司将进一步结合战略规划、人才梯队需求等多方面因素，通过渐进实施、循环培养，合理开发和挖掘后备人才的潜质，实现人才培养成果的转化，为推动公司跨越式发展提供持续动力！