7月21-23日，康隆药业营销中心众将士齐聚哈尔滨，营销中心2021半年会在公司隆重举行。本次营销中心半年会以“别解释，埋头干”为主题，为加强部门建设、冲刺下半年销售任务、实现年度跨越式发展的目标奠定基础。

7月21、22日两日上午，销售部、零售部、市场部，以及商务团队分别以“你就埋头干吧，别把时间浪费在解释上”、“只要斗志不滑坡，方法总比困难多”、“强推广、练精兵，助力营销”为主题进行了全面而细致的工作汇报。

各部门分队就各省区上半年工作进度以及下半年工作计划向总公司高层领导进行了详细汇报；重点反思复盘了上半年工作中的不足，并提出了相应的改进措施；从市场角度展开分析，围绕下半年战略目标探讨如何更加高效的完成工作任务。

（会上，惠总、张总分别莅临各部门会议并根据年中制定的时段性目标进行指导建议）

Part2  参观厂区

（22日下午，公司讲解员带领营销中心团队参观了公司实验室、生产车间、仓储中心，使销售同仁们更加了解产品从研发到生产再到运输的全过程）

Part3  团建活动

同日下午，营销中心半年会团建活动在公司体育馆顺利举行。通过篮球赛、羽毛球赛、团队游戏等各种趣味比赛的开展，让大家把平时紧张工作中的压力全部释放出来，以良好的心态回归到日常工作中;  增强了员工团体凝聚力和整体向心力，建立了员工之间积极沟通、相互信任、团结合作的团队意识。

7月23日，召开2021年度康隆药业营销中心半年会，公司高层、营销体系经理及全体同仁出席了本次会议，会议紧紧围绕“别解释，埋头干”这一主题展开。

会议开始，营销副总权总致开幕词，传递了惠总提出的“时间已过半，就问你慌不慌”、“你就埋头干吧，别把时间浪费在解释上”的会议精神，并就2021年营销中心上半年度数据进行对比分析，对公司产品、竞品进行具体问题具体分析，同时要求各省区销售明确自己下半年的任务额。其后市场部总监段总，向我们分享了医药市场的历史变化、现今的药品市场格局、行业趋势；根据对标竞品的优势进行了比较、对产品竞争性卖点做了总结；并对下一阶段工作思路与计划展开讲解。公司总经办主任兼人力资源总监张总就营销中心人力资源运行状况进行分析。同时从管理思维、业务模式的角度为大家上了一堂专业的人资管理课，在座的各位公司管理者都受益匪浅。商务部总监王总就市场现存问题进行了梳理和解析，督导部副总监由总就市场问题、费用问题、各种管理规范问题进行了深入地剖析。招标部焦广婷、市场部数据组解宇红进行了业务分析与技能分享，市场部推广组边媛担任整场会议的主持工作。

会末，康隆药业惠总和大家分享了部分地区市场的数据分析，依托数据的力量，思考市场现在面临的困难，找出问题根源，制定相应的解决方案，并为参会人员布置了相关市场数据分析的作业。

董事长穆总在百忙之中仍抽出时间来到大会现场与营销中心所有将士们见面。穆总在会上同时做出重要方向性发言，为营销中心发展提了四点战略指示：  

  一、时刻要有危机感

  二、保持创新意识

  三、提高政策敏感度

  四、以匠心做匠品

会议最后，惠总将董事长的发言思想做了进一步总结与布置，希望大家在正确工作思想的引领下，明确目标、保持危机意识、增强自身能力、做老百姓喜闻乐见的国药品牌！

此次营销中心年中会议，每位销售同仁在汇报、游戏比赛、考试、会议中都展现出了谦恭虚己、迎难而上、戮力齐心的态度和精神，大家能够用准确的数据和系统性的分析真实公正地将自己的销售成绩展示出来，也将各自的问题毫不掩饰地拿出来交流，共同探寻解决之道，为下半年销售工作的开展奠定了良好的基础。通过此次半年会的顺利召开，鼓舞了大家的士气，坚定了团队必胜的决心。坚信营销中心在接下来的半年里，在高层的带领下将朝着共同的目标勇往直前，锻造属于康隆药业崭新的辉煌篇章！