制剂环节需保证产品的安全有效性与稳定可控性，它是中药生产过程中的关键一环。201制剂车间按计划组织生产，严格执行GMP要求，贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产零事故；按要求进行工艺实施与工艺革新；合理管控物料，保证产品质量；对车间设备定期保养，对设备进行调试、创新改造、设备良性运行，保证了市场需求供给。

员工是生产力三要素中最活跃的。稳定的员工队伍能带来团队高度的密切配合，九月份201车间新员工占比2.7%，稳定率100%，坚固的生产团队为投产工作奠定了良好基础。

自车间建成至今，201制剂车间生产力逐渐攀升，历经5个月的人机磨合，车间配制、灌装、灯检、包装运转工作日趋成熟，各工序产量逐渐平衡，月产更是高达5000件以上。车间在高效生产的同时，严格把控生产安全，为公司药品生产工作提供强有力支撑。

督导部贯穿公司各部门之间，起到监督管理作用，以确保各项事务运行的高效与全面落实。负责营销中心人员、费用及工作痕迹等方面的监察。督导部主要负责办理市场窜货、网上禁销工作；监督市场交接，并核查所交接内容的真实性；参与公司各项管理制度、药品代理协议修改及市场落实执行等工作。

企业的稳定发展离不开一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，牢固的督导团队能为公司的监督工作带来良好的连续推进性。九月份督导部新员工占比12.5%，稳定率100%，为产品在市场的健康持续发展输入稳健动力。

本年度1-9月，督导部共计对全国114个城市，近五百家等级医院，二百余家基层门诊，约四千家OTC终端药店进行实地检查；处理违规销售B2C平台三百余家，收货一千余盒，B2B平台近百家，收货两千余盒；完成违规销售链接下架、调价近两千条。为公司的产品质量保护、市场地位稳固提供最直接的保障。