为加强企业文化建设，肯定在岗尽职尽责的员工，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，提高工作效率，更好地体现“机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人”的企业用人之道，人力资源部联合各部门在对团队考勤管理情况、团队稳定情况、团队风貌、成本控制、档案管理、卫生安全和团队业绩进行综合评分后，评选出201制剂车间、销售内务部为十一月份优秀团队。

制剂环节需保证产品的安全有效性与稳定可控性，它是中药生产过程中的关键一环。201制剂车间按计划组织生产，严格执行GMP要求，贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产零事故；按要求进行工艺实施与工艺革新；合理管控物料，保证产品质量；对车间设备定期保养，对设备进行调试、创新改造、设备良性运行，保证了市场需求供给。

稳定、高效的员工队伍对促进工作顺利展开、团队和谐稳定，具有重要影响。十一月201制剂车间员工稳定率100%，在全月无休的情况下保证全员出勤。车间稳固的生产团队为年末投产工作奠定了坚实基础。

车间在2021年上半年的改造阶段，优化生产工艺流程，使生产车间达到最佳的生产状态，缩短工时的同时，保证产品质量，安全生产“0”事故，创造了更多的生产效益。今年，小儿咳喘灵口服液月产突破60批次，17280000支，成品达7200件。小儿咳喘灵口服液正值销售旺季，车间员工克服了人员少、任务重的同时启动了第三条生产线，进行合理人员调配、工作分工，保质保量的完成了生产任务，为市场货源的供给提供了强有力支撑。

销售内务部是为公司全国销售提供服务支持的主要职能部门。对内协调公司各部门，完善销售资料及数据处理、终端信息备案传递等服务性相关工作。随时保持与市场人员的电话沟通，销售政策、咨询及公司文件的及时传达。事务对接方面包括销售咨询及各省区工作电话的处理分配对接人员。对外协调对各省区经理业务问题的收集与整理，积极配合各省区业务开展工作，同相关人员建立联系及跟踪进展。

员工队伍的稳定与否是制约现代企业高速发展的关键之一，也是保证团队工作效率的必备条件。稳定高效的内务团队可为公司的销售工作带来良好的连续推进性。销售内务部配合默契，稳扎稳打，连接起了公司与全国各地销售人员的沟通桥梁。

今年，销售内务部为河北、湖北、山西、陕西、黑龙江、天津、山东、内蒙古、江西、辽宁、吉林、河南等省份提供服务支持。同时，关注各项数据、审批流程、跟进情况等。销售内务部为销售部门各项事宜的开展提供了有力的后勤保障。