202（液体制剂）车间主要负责糖浆剂与口服液的制剂生产。车间贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保了年度安全生产目标的达成；贯彻执行《药品生产质量管理规范（2010年修订》的要求；车间从“人、机、料、法、环”五要素开展管理工作，提高基层员工的岗位技能，严格执行SMP、STP、SOP，降低操作差错的产生，确保年度质量目标的达成；控制原辅料及包装材料的消耗，确保年度生产计划的达成。

责任是团队的立足之本，责任心决定一个人在工作中的态度。一个富有凝聚力的团队，必然是由一群充满责任心的成员组成。12月份，在任务周期紧张的巨大压力下，202车间全体员工克服重重困难，抢进度，保质量，顺利完成公司的生产计划。

2021年，车间紧跟企业发展战略，在生产装备方面进行了技改工作，增加码垛机、视觉检测、扣杯机隔音罩等相关设备，降低劳动强度，创造良好的工作环境。战疫情，敢担当！在抗疫战争中，全体员工以厂为家，圆满的完成了公司交予的任务。2021年全年生产强力枇杷露生产386815件；小儿咳喘灵口服液12931件；炎宁糖浆142690瓶。

企划部是公司对外形象建立与宣传、对内企业文化创建的枢纽部门。主要负责企业文化的各项宣传工作。企划部对微信公众号、官网、各类媒体平台进行运营与维护；企业内刊《康隆之声》创刊至今已成功出刊15期；统筹并策划公司各项文化活动，如：新年会、运动类比赛、摄影展、海报展、读书会、投票活动等；对外组织公益活动，向贫困地区捐赠物品、爱心助学、福利院献爱心、社区义诊捐药、慰问环卫工人、爱心捐款等；企划部同时为公司各系统以及分公司的设计需求提供服务，负责设计公司走廊文化墙、电梯海报与厂区展板、宣传物料、各类产品的包装等。

团队的高度默契是部门工作高效运转的重要元素之一，十二月份企划部三人分工明确，各司其职，配合默契，为企业文化建设提供了坚实力量。

2021年，企划部策划并举办企业文化活动12场，更新微信平台216次，注册新商标74个，完成有糖型强力枇杷露与单支装包装全案设计，感冒止咳颗粒、参术儿康的新品包装设计提案，撰写企业相关材料26次，完成办公楼、车间、体育馆文化墙等视觉设计百余组，全年跟拍公司各项会议及活动，深刻落实康隆“情感留人、文化留人”的人才战略。