202（液体制剂）车间主要负责糖浆剂与口服液的制剂生产。车间贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保了年度安全生产目标的达成；贯彻执行《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的要求；车间从“人、机、料、法、环”五要素开展管理工作，提高基层员工的岗位技能，严格执行SMP、STP、SOP，降低操作差错的产生，确保年度质量目标的达成；控制原辅料及包装材料的消耗，确保年度生产计划的达成。协同作战可以提高部门整体的工作效率，是团队稳步向前的重要因素之一。202（液体制剂）车间内部协同作战，合力攻坚，圆满完成公司交代的各项生产任务。三月以来，车间围绕系统重点工作组织完成生产任务；完成强力枇杷露7个规格，共计2169236瓶的生产目标；配合北京正隆完成新品种落地的协同工作；并根据GMP条款及公司各项SMP、STP、SOP等要求，进行自我规范与检查；保证康隆药业的生产计划顺利有序进行。

综合项目部对内协调研发、市场、生产、财务等相关部门，对外协调与项目相关的科技、工信、发改、环保局等政府部门；为公司负责国家、省市科技项目、发改项目、工信类项目的申报、并对项目的工作进行规划与具体实施；根据公司发展需求进行专利的开发、申请、维护及管理；根据工程类项目的立项及建设进展情况，进行前期审批辅助工作；同时，进行省市行业协会荣誉类政策信息的收集，申报符合公司的荣誉奖项。高效的执行力是团队的核心竞争优势，为企业持续健康发展不断输入强大的战斗力。综合项目部始终秉承建设高效团队、争创优秀业绩的工作理念，积极开展各项申报工作。综合项目部上月完成新项目申报工作6项，项目维护2项；完成两化融合贯标及高新技术企业工作的材料搜集、整理及项目跟进工作；完成新征地项目的可研及项目相关工作；完成新专利申报2项，专利维护16项；完成对外报送报表等共16份。综合项目部为康隆药业的发展需求保驾护航，为公司的战略目标提供能量加持。